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Diciembre 2020
 

Silicon Valley y Eugin, protagonistas de la segunda sesión del ILP de Seidor y AUSAPE

La segunda edición del ILP (Innovation Leadership Program) de Seidor y AUSAPE, que arrancó el pasado 12 de noviembre, ha celebrado este 15 de diciembre su segunda sesión, esta vez con la presentación de proyectos de innovación reales y la presencia de dos emprendedores de Silicon Valley que explicaron el funcionamiento del ecosistema californiano.





La sesión fue introducida por Iván González, director de Marketing y Comunicación en Seidor, y Nacho Santillana, director de Sistemas de Información del Ayuntamiento de Barcelona y coordinador del Grupo de Trabajo de Innovación de AUSAPE. La primera parte correspondió al caso de éxito de la transformación digital de Eugin Group, galardonado en los SAP Quality Awards de este año. David Gràcia, CIO de Eugin, detalló el proyecto Integra abordado por el proveedor de servicios de fertilidad, que nació con el objetivo de transformar y optimizar el negocio de la compañía, incorporando todas las innovaciones y mejoras necesarias.

Según explicó Gràcia, el proceso se dividió en tres fases: definición del roadmap digital de la compañía, despliegue y evolución continua. Asimismo, comentó los cinco ejes en que ha estado dividido el proyecto: compartir el historial clínico a través de SAP ERP, áreas privadas, acabar con el uso de papel, plataforma analítica e integración con los equipos de laboratorio. Para el directivo, los factores de éxito de Integra han sido: gestión del proyecto y modelo de gobernanza, el equipo de proyecto y la importancia de tener una gestión del cambio adecuada.

Posteriormente, Serdar Tupac, CEO de SVIgnite, y Savas Komban, emprendedor en serie, inversor y tutor de startups, mantuvieron un diálogo acerca del funcionamiento del ecosistema de innovación de Silicon Valley. Entre otros temas, Savas Komban habló con Tupac del proceso de fundación de sus empresas, los desafíos en la transformación del negocio, su experiencia en el negocio B2C, el uso de tecnologías como big data o IoT, la innovación en el sector salud, la importancia del networking en el ecosistema, las inversiones más interesantes a su juicio y las dificultades para crear una empresa en Silicon Valley.

Acerca de cómo conseguir la mejor cultura organizativa, Komban apostó por desarrollar una labor de escucha, tanto con los clientes como con los equipos y los miembros del entorno emprendedor, y destacó la influencia beneficiosa de la diversidad, creando equipos en los que convivan diferentes visiones y habilidades.

Acerca de las grandes diferencias entre el modo de trabajar en Silicon Valley respecto a los métodos tradicionales, Komban destacó varias lecciones que se pueden tomar. En primer lugar, en Silicon Valley el foco está en la innovación, no en la invención como en el modo tradicional. Dentro de esta cultura de la innovación, son más importantes los innovadores que los hombres de negocios célebres. La actitud hacia el fracaso, que es visto no solo como una opción sino como una necesidad, es otra diferencia que apuntó el emprendedor turco. Los equipos desequilibrados, la colaboración como vía hacia el éxito, el foco en la creación de valor más que en la generación de beneficios y la innovación abierta fueron otras de las señas de identidad del estilo Silicon Valley destacadas por el fundador de Itelligence TR y actual CEO de Smartlens.

Por último, hubo una mesa redonda en la que David Gràcia comentó las habilidades que debe tener un directivo de TI para abordar la transformación: comprensión del negocio y flexibilidad ante los cambios, y habló de la innovación continua y de las tecnologías más interesantes para seguir innovando: datos, IA y machine learning. Por su parte, Serdar Tupac aconsejó a aquellos que quieran conectar con ecosistemas como Silicon Valley que no traten de hacerlo todo solos e intenten cooperar. “Necesitas partners y colaboradores”, apuntó Savas Komban, quien añadió que el máximo responsable del éxito de la innovación no es una sola persona ni un solo rol. Sobre la relación entre universidades y empresas, Tupac destacó la estrecha colaboración entre ambos y el apoyo mutuo que se prestan profesores, estudiantes y nuevas compañías en el ecosistema californiano, mientras que Gràcia abogó por que en España la colaboración sea más constante y no tan puntual.

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