Como cada año, a principios de diciembre AUSAPE celebró en las oficinas de la asociación en Madrid, con opción de conexión telemática, su reunión anual de Coordinadores y Delegados, que este año tuvo lugar el día 2. A la reunión asistieron 15 personas, incluyendo a coordinadores de Grupos de Trabajo, delegados territoriales, miembros de la Junta Directiva y del equipo de Oficina de AUSAPE.
Jordi Xofra, tesorero y coordinador de Grupos de Trabajo de AUSAPE e IT Technologies Director en GBFoods, dio la bienvenida a la sesión, en la que Ana Encinas, directora general de AUSAPE, y Belén Alonso, responsable de Grupos de Trabajo, Delegaciones y Eventos dentro de la Oficina, efectuaron la puesta al día de la situación de la asociación.
Encinas definió 2025 como “un año muy, muy exitoso”, marcado por los buenos KPIs en todas las áreas: actividad, cuentas -con el primer Fórum con déficit cero en muchos años-, más presencia comunicativa en prensa generalista y económica, impacto social -a través de las iniciativas de Women Tech y de Formación y Empleo-, asistentes a las sesiones de los Grupos de Trabajo y Delegaciones, y número de asociados.
Encinas felicitó a los coordinadores y delegados por su trabajo, gracias al cual AUSAPE cada día “sube la persiana” y se mantienen vivos unos Grupos de Trabajo y Delegaciones que representan “el corazón de la asociación”.
De cara a 2026, la directora general avanzó que se pondrá mucho foco en transmitir al asociado todo el conocimiento e información que viene directamente de la sede central de SAP en Walldorf. También se publicará en la página web de AUSAPE información de casos de éxito presentados por partners, y se incluirá una conexión con la web de SAP. Todo ello con el objetivo de “seguir avanzando en la base de conocimientos entre SAP y AUSAPE”.
Belén Alonso, por su parte, repasó los principales KPIs de la asociación durante 2025. En primer lugar, el número de asociados, que este año ha alcanzado los 675: 524 asociados de pleno derecho (clientes finales de SAP) y 151 colaboradores especiales (partners e implementadores). También se ha celebrado una cifra récord de 124 sesiones de los Grupos de Trabajo y Delegaciones, que han congregado a más de 6.808 asistentes en total.
En cuanto a la Web 2.0 de AUSAPE, nuestro técnico de Sistemas, Brian Taveras, informó de sus grandes novedades. Comenzando por la evolución de los grupos de WhatsApp de los Grupos de Trabajo, que ya han creado 10 grupos y suman 84 miembros. Además, anunció que la web va a contar con un Buscador Web avanzado que indexará toda la documentación disponible en los Microsites de los Grupos de Trabajo. Un servicio disponible solo para usuarios asociados.
Además de las intervenciones del staff de AUSAPE, la reunión de coordinadores y delegados incluyó una ponencia de Juan de la Peña, responsable de IA en Siemens Advanta, titulada “La IA como corazón de la industria 4.0”. De la Peña, que habló de la tecnología como forma de resolver el déficit de talento, reconoció la existencia de muchas tecnologías emergentes, pero hay tres, a las que llamó “tecnologías transparentes”, que van a estar en todas partes: software, datos e inteligencia artificial. Otras tendencias tecnológicas en crecimiento en el campo de la industria serían la fabricación aditiva y la robótica.
La IA va a revolucionar el software, afirmó De la Peña, al poder aprender del entorno y adaptarse al contexto. El experto citó el I Barómetro de la IA en España, elaborado por Siemens en colaboración con Atlas Tecnológico, para mostrar cómo la IA va a transformar el modelo económico español. De hecho, el 75% de las empresas ya tiene en marcha iniciativas para avanzar en su transformación digital mediante IA.
De la Peña señaló que la transformación digital se puede enfocar de dos maneras: la mejor: identificar el problema y a partir de ahí elegir la tecnología óptima (IA, robótica…), o bien buscar casos de uso para una determinada tecnología. Y aseguró que, más allá del hype que está viviendo hoy día, la tecnología de la IA funciona realmente. Los empleados recurren a la IA por sus fortalezas: disponibilidad 24/7, velocidad y calidad de la máquina y “un flujo interminable de ideas a demanda”, y ya se empieza a hablar de nuevas métricas, como la ratio de agentes por trabajador.
La adopción de la inteligencia artificial tiene, según el especialista, tres fases. En la primera, el humano tiene un asistente. En la segunda, un agente realiza tareas para el trabajador humano. Y en una tercera fase, habrá agentes interactuando entre ellos, con los humanos supervisando. De la Peña vaticinó que cada vez nos comunicaremos más con las máquinas a través de la IA. Como moduladores de este desarrollo de la inteligencia artificial encontramos la legislación, cultura y coste. Y entre las barreras para su implementación, destacó la falta de una estrategia en las empresas y, sobre todo, la necesidad de energía. Pero nada de esto debería alejarnos del objetivo de contar con “una IA robusta, democratizada y con propósito”.
La jornada terminó con un Roundtable en el que los coordinadores y delegados asistentes compartieron dudas, inquietudes y sugerencias de forma abierta. Entre los temas abordados, se plantearon las nuevas funcionalidades de la Web 2.0, llevar a cabo un evento cross relacionado con migración a SAP S/4HANA o promover la interacción entre los Grupos de Trabajo. También se habló de incorporar la inteligencia artificial a la actividad de AUSAPE mediante sesiones en el marco de Business AI o SAP BTP, en un microsite que contenga contenidos de IA de todos los Grupos de Trabajo, una sección de casos de éxito de IA en la Revista o incluso a través de la organización de un evento específico dedicado a la inteligencia artificial. Con todo ello, el objetivo para 2026-2028 es, según Jordi Xofra, “seguir cerca del asociado y mantener la relación con él, haciendo hincapié en la inteligencia artificial pero manteniendo el foco en el gran tema de interés para el asociado como es la migración”.
