El mes de febrero empezó con un seminario Körber el día 3. El webinar, dirigido a los asociados de AUSAPE, consistió en el análisis de los distintos escenarios de gestión de almacenes en entornos SAP. La sesión contó con la guía y el conocimiento de Luis Mellado, Sales Manager de Körber, Vera Poppin, Senior SAP EWM Consultant de la compañía, y AUSAPE dio una visión panorámica de nuestra asociación. Durante el encuentro se revisó la arquitectura del flujo de materiales, desde los sistemas ERP hasta las capas de ejecución y control, así como la orientación hacia el sistema objetivo del almacén en función del grado de complejidad y automatización.
A lo largo del webinar se expusieron las principales alternativas disponibles -como LGM, SRM o SAP EWM en sus diferentes modalidades- y se abordaron soluciones temporales de compatibilidad que permiten mantener la operativa mientras se planifica una transición más amplia. Los ponentes incidieron en la importancia de analizar los procesos existentes antes de replicarlos en un nuevo sistema, con el objetivo de aprovechar mejor las capacidades estándar y facilitar una evolución ordenada del modelo logístico.
Desde Körber se trasladó también la necesidad de definir una hoja de ruta clara, que permita entender el punto de partida y el objetivo final, teniendo en cuenta procesos, entradas, integraciones y tiempos. En este contexto, la compañía puso a disposición de los asociados de AUSAPE su apoyo para realizar sesiones orientativas y diagnósticos iniciales que ayuden a identificar necesidades y opciones, en coordinación con SAP. El mensaje final fue claro: una planificación temprana y bien estructurada es clave para abordar con mayor seguridad los cambios en la gestión del almacén.
El Grupo de Trabajo de Retail de AUSAPE se reunió el pasado 5 de febrero. El webinar fue presentado por José Luis Cubero Rodríguez, Coordinador del Grupo de Retail de AUSAPE y Gerente AMS en Transgourmet Ibérica, que contó con el apoyo técnico de Fabiana García, Responsable de Grupos de Trabajo, Delegaciones y Eventos de AUSAPE. La sesión se dedicó a explicar y profundizar en las posibilidades que ofrecen las soluciones de SAP para la omnicanalidad: por un lado, se expuso una mirada panorámica a lo que representa el Order Management System (OMS) y por otro se desarrolló una explicación detallada de XAP/OSTA como alternativa moderna a soluciones históricas de consolidación de tickets ( como POSDM / PostDM). El objetivo se centró en mostrar cómo estas funciones -orquestación de pedidos, sourcing/availability y transferencia/validación de ventas- posibilitan articular modelos omnicanal complejos que mantienen el control operativo y la trazabilidad.
Carlos Martín, SAP CX Innovation Principal, así como responsable en Customer Experience en SAP, trazó una perspectiva amplia y ágil a un tiempo de SAP OMS. En ese contexto, puso en valor su papel como “torre omnicanal”. O lo que es lo mismo, dimensionó la relevancia de este software como puente que posibilita “la conexión de canales online y offline”, además de resaltar su función como herramienta que favorece “la visibilidad de inventario en tiempo real”, mientras posibilita “decisiones de sourcing configurables y soporte para devoluciones e invoicing”. Además, se compartieron resultados de implementación en clientes (como mejoras de satisfacción, reducción de inventario y optimización de tiempos de fulfillment) que ilustran el impacto operativo y económico de desplegar un OMS integrado. Estas cifras y casos prácticos sirvieron para contextualizar por qué muchas compañías están rediseñando su arquitectura de pedidos.
El segundo tramo del webinar corrió a cargo de Marina Llop, especialista de SAP España en preventas y en el área Retail, que explicó en detalle XAP/OSTA, Se trata, explicó la ponente, de una solución en nube pública diseñada para automatizar la consolidación y auditoría de tickets de venta procanales. ¿En qué se traduce ese propósito? En que posibilita corregir inconsistencias, en un proceso en el que también permite ofrecer control y trazabilidad en tiempo real para reporting y auditoría financiera. Llop explicó la relación entre PostDM, CAR y la nueva oferta XAP/OSTA, al tiempo que subrayaba que XAP/OSTA aporta flexibilidad para clientes con procesos estándar que buscan una solución más ligera y en cloud frente a opciones más complejas. La sesión incluyó demostraciones de auditoría, simulación de estrategias de sourcing y ejemplos de corrección de datos y concluyó con un interesante turno de preguntas, formuladas por los asistentes, y respuestas, elaboradas por parte de los ponentes.
También el jueves 5 de febrero, tuvo lugar el evento organizado por SEIDOR en colaboración con AUSAPE, que abrió con un propósito claro: aportar perspectiva (una noción de mapa) y criterios prácticos para el tránsito hacia SAP S/4HANA. Desde un enfoque didáctico se repasaron las razones que empujan la migración -obsolescencia de ECC (el ERP clásico de SAP o sistema informático que integra y gestiona en una sola plataforma los procesos clave de una empresa), necesidad de acceso en tiempo real, incorporación de capacidades de IA y búsqueda de eficiencia operativa- y se explicaron las alternativas de despliegue (Public Cloud Edition, Private Cloud Edition y on-premises). También se abordaron las implicaciones de licencia derivadas de la apuesta a moverse hacia modelos por suscripción, así como las consideraciones sobre plazos y opciones de soporte que toda planificación debe integrar. Para los asistentes resultó útil que se presentaran, además, las rutas de adopción: RISE (una oferta empaquetada que facilita la transición al cloud), enfoques como Bluefield (una vía intermedia que combina conversión y re-implementación selectiva), conversiones técnicas y proyectos greenfield (reingeniería completa).
Las intervenciones aunaron perspectiva asociativa, estrategia corporativa y detalle técnico. Fabiana García, coordinadora del grupo de trabajo de AUSAPE, situó las iniciativas y recursos de AUSAPE; Carlos León Hernández, Director Corporate Centro en SEIDOR, aportó la visión estratégica que posibilita priorizar proyectos; y José Luis Fernández-Caballero, gerente de Conversion Factory en SEIDOR, desgranó opciones de conversión, el roadmap de versiones y métricas de adopción que permiten evaluar riesgos y tiempos de retorno. En la parte de nube, el representante de AWS (Amazon Web Services, de la que SEIDOR es partner Premier), Odilon Goulart, responsable de la estrategia SAP para Sur de Europa, explicó las capacidades disponibles: la European Sovereignty Cloud para requisitos regulatorios, mejoras de rendimiento con Graviton y Nitro, el servicio Bedrock para desplegar modelos de IA, y herramientas y prácticas para integración, migración y recuperación que sustentan casos de referencia reales.
Desde el punto de vista de los asociados de AUSAPE, las conclusiones del evento depararon una caja de herramientas aplicables al ámbito operativo y formativo. O lo que es lo mismo: las claves del seminario permiten planificar a partir de un diagnóstico honesto del entorno en el que operan las empresas y de las dependencias técnicas. También permite evaluar si conviene una conversión (preservando datos y procesos existentes) o una re-implementación greenfield (cuando la transformación funcional es el objetivo); al tiempo que se pondera el balance entre control -más fácil de mantener en private/on-premises- y la capacidad de innovación continua que ofrece el cloud público.
En este contexto, la recomendación es apoyarse en integradores como SEIDOR y en hyperscalers como AWS para realizar evaluaciones, pruebas de concepto y migraciones parciales que acoten riesgos. Como cierre práctico, los ponentes se ofrecieron a compartir presentaciones y mantener canales de contacto para consultas técnicas y comerciales, tanto es así que dejaron a los asistentes un guión que detalla los pasos a seguir ante posibles migraciones y recursos para convertir la decisión estratégica en acciones concretas y efectivas.
El webinar “Clean Core y SAP BTP: el futuro de la arquitectura empresarial”, organizado por Brait y AUSAPE el 10 de febrero, ofreció una visión práctica y estratégica sobre cómo modernizar entornos SAP sin comprometer la estabilidad del núcleo. La sesión, dirigida por Lídia Sarasua, Lead Developer de Brait, y Miquel Jardí Baños, Senior Business Development Manager & Team Lead de Brait, arrancó con el marco que ofreció AUSAPE a los participantes, en el que pusimos en valor nuestros grupos de trabajo y delegaciones territoriales, al tiempo que se informaba sobre la actualización de nuestras actividades, como la ampliación de categorías en los premios Women Tech. Respecto al contenido del seminario guiado por los ponentes de Brait, el objetivo quedó claro: mostrar alternativas que permitan a las organizaciones mantener un core limpio mientras exploran capacidades cloud y de innovación.
El caso es que los ponentes desgranaron la lógica del Clean Core: evitar desarrollos que “ensucien” el ERP para reducir riesgos en upgrades y mejorar el mantenimiento, de manera que se promuevan en su lugar extensiones autorizadas y APIs públicas. Desde el punto de vista técnico, se explicó cómo SAP BTP actúa como la “caja de herramientas” para desarrollar aplicaciones (Fiori/UI5), automatizar procesos, integrar sistemas (Integration Suite / EventMesh) y explotar datos en tiempo real (HANA Cloud, SAP Analytics Cloud), además de incorporar capacidades de IA (capas IA en SAP Build y asistentes conversacionales). También se presentaron los entornos de ejecución más relevantes, como Cloud Foundry (entrada más sencilla y equilibrada), Kyma (basado en Kubernetes para microservicios) y el ABAP Environment/ABAP Cloud (nativo para equipos ABAP). Además, se detallaron sus ventajas y limitaciones operativas, de aislamiento y coste. Estas explicaciones ofrecieron tanto criterios técnicos como recomendaciones prácticas para elegir enfoque según perfiles de equipo y casos de uso.
Como conclusión, Sarasua y Jardí recalcaron que optar por un Clean Core acompañado de soluciones en BTP permite escalar la innovación sin hipotecar la capacidad de actualización del ERP. Hablamos de un enfoque por capas que facilita incorporar módulos según necesidades. Los ponentes también abordaron aspectos prácticos, como por ejemplo el coste como servicio cloud, dimensionamiento, y el trade-off entre modularización y operativa. En esa línea, compartieron observaciones relativas a la adopción. Verbigracia, una encuesta interna que hicieron durante el seminario que deparó el dato de que aproximadamente el 40% de asistentes ya usan BTP, frente a un 60% que mantiene soluciones on-premise. También pusieron el énfasis en la necesidad de planificar migraciones, por ejemplo versiones legadas, con criterios de seguridad y gobernanza. En resumen, la charla de Brait, fundamentada con la experiencia de sus equipos y clientes, dejó recomendaciones prácticas de desarrollo para los asociados de AUSAPE sobre cómo combinar limpieza del core, plataformas cloud y buenas prácticas de integración para avanzar en la transformación digital.
El 11 de febrero de 2026, el Grupo de Trabajo BTP de AUSAPE organizó un webinar de recapitulación de los anuncios presentados en TechEd 2025 y de las prioridades de roadmap para 2026. El seminario online fue introducido por David Ruiz Badía, Arquitecto SAP en Enel Group y SAP Champion, además de Coordinador del Grupo de Trabajo BTP de AUSAPE. Por un lado, David Ruiz recordó a los asistentes que disponen de un amplio repertorio de formaciones en formato webinar que se pueden consultar en AUSAPE en el marco del GT de BTP. Por otro lado, apuntó la opción de unirse a un canal de WhatsApp en el que se informa de las diferentes actividades que se están desarrollando alrededor del grupo de trabajo.
El evento en sí fue desarrollado por Daniel Álamo, BTP Solution Advisor, SAP España. La sesión aglutinó a 82 asistentes y ofreció una visión consolidada de cómo SAP impulsa BTP hacia un ecosistema más abierto y prepara la plataforma para la incorporación generalizada de agentes de IA, una línea de trabajo que marcará la agenda de clientes y partners durante 2026.
La sesión detalló avances concretos en Integration Suite, entre ellos el soporte para exponer APIs mediante MCP Server / MCP Gateway (planificado para Q2-2026). Lo cierto es que MCP proporciona un punto de control para registrar, gobernar y auditar el consumo de APIs. Hablamos de un factor crítico cuando agentes o copilotos automatizados generan servicios de negocio. También se puso énfasis en capacidades ya disponibles como AI-driven Anomaly Healing -IA que detecta y sugiere (o automatiza) correcciones en flujos de integración- y en la planificación de herramientas de auto-migración para modernizar escenarios clásicos on-premise (por ejemplo, PI/PO hacia Integration Suite), siempre sujetas a validación en entornos de prueba.
SAP apuesta por integrar Joule, su copiloto de IA generativa, en capas de desarrollo, monitoreo y migraciones para convertir Integration Suite en una especie de “AI Integration Fabric”. Se trata no sólo de una capa de conectividad, sino una herramienta que detecta, aconseja y automatiza acciones operativas y de desarrollo. La idea es que Joule facilite desde sugerencias de código y mapeos hasta diagnósticos y automatismos en procesos de migración, lo que aumenta la productividad pero exige reglas claras de gobernanza y control de decisiones automatizadas.
Paralelamente se anunciaron herramientas de extensibilidad (como por ejemplo conectividad en SAP Build, extensiones para Visual Studio Code y ABAP), nuevos SDKs y modelos IA para ABAP (ABAP AI SDK y LLMs centrados en ABAP), y la disponibilidad de modelos en Generative AI Hub -incluido el modelo propio orientado a predicción SAP RPT-1-. SAP lanza servicios para optimizar y evaluar el uso de modelos (prompt optimizer, evaluation service, model router y feedback service) para equilibrar coste y precisión. De acuerdo al criterio del ponente de SAP, la “IA agéntica ha venido para quedarse” y plantea tanto oportunidades como decisiones estratégicas. En ese contexto, se enmarca el hecho de priorizar Clean Core y migraciones a ABAP Cloud para asegurar extensibilidad y estabilidad de upgrades.
La sesión se cerró con una ronda de preguntas que resolvió dudas prácticas sobre calendario y despliegues de las herramientas descritas de SAP.
El 18 de febrero de 2026 celebramos una nueva sesión en formato webinar del Grupo de Trabajo de Recursos Humanos de AUSAPE. La reunión fue moderada por los coordinadores del GT de RR.HH., Miguel Ángel Gámez, Responsable de Administración HR y Beneficios Sociales y Recursos Humanos en MasOrange, y José Domingo Mouriz Mayoral, Responsable de Sistemas SAP RRHH en la Diputació de Barcelona. Como en cada encuentro del grupo, contamos también con la participación de Gema Moraleda, Product Manager de SAP.
Durante la sesión se volvió a explicar la distinción entre los dos tipos de consultas que estructuran el funcionamiento del grupo -una aclaración especialmente útil para quienes asistían por primera vez-. Por un lado, están las consultas estratégicas, que deben enviarse con antelación a los coordinadores para que puedan trasladarlas a la especialista de SAP y prepararlas con el nivel de detalle necesario. Por otro, se encuentran las consultas técnicas, que se resuelven en directo durante el propio webinar.
Se confirmó que no se han publicado novedades regulatorias de aplicación inmediata --la actualización del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) seguía pendiente y finalmente se publicó en el BOE al día siguiente- y que los ajustes habituales (bases máximas, tramos de cotización y tarifas) ya estaban incorporados en las últimas entregas. Para los equipos de nómina, esto supone mantener la vigilancia ante posibles actualizaciones, revisando los boletines oficiales y el SAP Regulatory Change Manager, y evitando aplicar cambios urgentes sin confirmación normativa.
La sesión también abordó problemas operativos reales detectados por algunas empresas. Una compañía informó de limitaciones en la extracción de reporting con stories cuando el volumen de datos es muy elevado (con diferencias respecto a Canvas), motivo por el que se recomendó la apertura de un caso a SAP. Este mismo cliente señaló dificultades para exportar stories directamente a SFTP.
Asimismo, se recuperó un tema comunicado en una sesión anterior sobre los procesos de enfermedades de larga duración con alta propuesta, informando de que el problema ya se había resuelto. Esto permitirá que otros clientes puedan beneficiarse de la misma solución, especialmente ahora que este escenario se está dando con mayor frecuencia.
También se solicitó a SAP revisar el caso del “Tipo de Inactividad Z”, para lo cual se formará un grupo de trabajo con clientes que comparten esta casuística y así analizar la mejor solución posible. En la reunión se constató que algunos clientes ya lo tenían desarrollado y funcionando, mientras que otros continuaban encontrando dificultades para completar la solución.
Otro punto tratado fue la petición de integración en tiempo real, en lugar de la sincronización cada cinco minutos que establecen las mejores prácticas de SAP SuccessFactors Employee Central Payroll. No obstante, la mayoría de los participantes indicó que no tenía problemas significativos y que activaba push cuando era necesario.
Durante el debate se subrayó la importancia de distinguir entre “problema funcional” (lo que se espera que la herramienta haga) y “problema operativo” (cómo lo gestionamos actualmente). Esta diferencia resulta clave para decidir si corresponde abrir un caso, recopilar evidencias o aplicar una corrección.
Las recomendaciones prácticas, útiles para equipos de RR.HH. con distintos niveles de experiencia, fueron:
- Consultar si existe documentación o una corrección ya liberada sobre el incidente detectado.
- Documentar siempre el caso con ejemplos y volúmenes antes de abrirlo.
- En caso de que se trate de una funcionalidad inexistente, revisar Customer Influence para comprobar si ya ha sido solicitada y votar en consecuencia.
- Si no existe ninguna petición previa, crear una nueva.
En definitiva, esta sesión volvió a poner de relieve que, aunque la tecnología evoluciona, la clave está en cómo interpretamos, compartimos y priorizamos las necesidades reales del día a día. El Grupo de Trabajo de RR.HH. demuestra una vez más que, al poner en común experiencias y aprendizajes, los retos individuales se transforman en conocimiento colectivo.
Cada consulta —estratégica u operativa— es una oportunidad para mejorar procesos, entender mejor la herramienta y fortalecer la colaboración entre clientes, coordinadores y SAP. Continuaremos avanzando juntos, compartiendo conocimiento y construyendo un ecosistema más sólido para toda la comunidad. La próxima sesión será, sin duda, otro paso importante en esa dirección.
El 25 de febrero tuvo lugar una nueva sesión del Grupo de Trabajo SAP S/4 HANA de AUSAPE. Gerard Pasan, Director de la CIO Office de Iberostar Group y Coordinador del GT SAP S/4 HANA, introdujo la sesión recalcando que desde este GT de AUSAPE “ayudamos lo máximo posible para que los asociados tomen la mejor decisión en su transición a S/4 HANA y RISE”. Pasan ha recalcado que el grupo de trabajo está explorando opciones para que el grupo aporte valor también a aquellos que ya han hecho esas migraciones. Dicho con sus palabras: “estamos buscando temáticas para potenciar el uso de S/4 HANA”.
La primera parte de la sesión corrió a cargo de Ricard Carreras de SAP Cloud ERP Innovation Hub Director de SEIDOR, que ha hilado su reflexión sobre el itinerario Greenflield con SAP GROW fast, para detallar el marco de decisión para clientes ECC. En su exposición, el responsable de SEIDOR profundizó en las claves para pasar de ECC a S/4 HANA Public Cloud, de manera que se priorice el valor, la velocidad y el control a través de la toma de decisiones ejecutivas.
Carreras comenzó su exposición con una constatación de cómo está el mercado: “Cada vez tenemos más escasez de talento en la parte ECC. Los nuevos actores SAP miran los nuevos mercados”. Y es que el nuevo talento busca stacks tecnológicos modernos y entornos clouds. De manera que señaló que las presiones convergentes hacen inviable el status quo, de ahí que sea tan importante la resiliencia operativa y la ciberseguridad en este tramo del proceso, así como el cumplimiento legal, la sostenibilidad (ESG) y la innovación continua (IA). En ese contexto, puso en valor las oportunidades que ofrece la transición a S/4 HANA Public Cloud. A saber:
-Adopción de estándares de la industria (Best Practices).
-Clean Core: actualizaciones automáticas y TCO predecible.
-Time to value acelerado mediante SAP Grow.
-Requiere alto compromiso de la dirección para favorecer el cambio cultural.
-Disciplina estricta: “Fitt o standrd” sobre “Fit to Gap”.
En ese marco, puso en valor como el clean core es condición clave para la velocidad y la resiliencia. Respecto a cuándo elegir el Greenfield, el ponente de SEIDOR contrapuso idoneidad y urgencia y expuso un roadmap de decisión, en el que detalló como el asesoramiento de su empresa posibilita pasar de la incertidumbre a la hoja de ruta en 8 semanas. Y como conclusión estratégica, señaló que se recomienda decidir ahora, empezar pequeño y escalar con confianza. En ese sentido, Carreras puso el énfasis en la decisión de negocio, detallando que es S/4 HANA Public Cloud no es una actualización técnica; es el catalizador para redefinir el modelo operativo y abandonar la deuda de procesos heredada. Por eso es tan importante la articulación de velocidad y valor, tanto es así que la combinación de GROW Fast y MVS rompe la “parálisis por análisis” permitiendo capturar valor en ciclos cortos, inferiores a 6 meses, rediciendo así el riesgo. De ahí que sea tan relevante la innovación continua: el principio clean core es el seguro de vida de su arquitectura, ya que garantiza la adopción semestral de IA y la automatización sin proyectos de upgrade.
Después tomó la palabra Ricardo G. Peláez, Responsable de Desarrollo de Negocio de AmyPro, que explicó cómo optimizar el camino a S/4HANA a través de una gestión inteligente de datos, documentos y licencias. La sesión se enfocó en la importancia capital que representa el hecho de reducir el volumen de información a migrar. También exploró los fundamentos para disminuir costes de infraestructura mientras se optimiza el modelo de licenciamiento basado en FUEs. Además, resaltó la relevancia de asegurar cumplimiento normativo y políticas de retención, así como de mantener el acceso a la información histórica sin depender de sistemas legacy.
El caso es que G. Peláez ilustró a los participantes en el webinar sobre la estrategia de migración y archivado de datos, donde subrayó “la importancia de identificar información obsoleta y que no aporta valor” para hacer más limpia y funcional la migración a S/4 HANA. El experto de AmyPro puso el acento también en la gestión de la información y del ciclo de vida de la documentación y de los datos en entornos SAP. De ahí que sea clave agilizar la migración: “cuanto menor sea el volumen de datos, menor será el riesgo técnico y el esfuerzo requerido”. Durante su disertación, dimensionó muy positivamente los 25 años de experiencia en el mercado de AmyPro y los 10 años que lleva en AUSAPE y resaltó lo valiosa que es esa colaboración “para acercarnos a vuestras necesidades y estar al tanto de los movimientos que se producen en el ecosistema SAP”.
G. Peláez también puso en valor la herramienta SAP LIM (“Solución diseñada para gestionar todo el ciclo de vida de los datos, desde su creación hasta su eliminación final, cumpliendo con normativas legales de retención”), como solución a la gestión de datos de GDPR (Reglamento General de Protección de Datos; la normativa de la Unión Europea que regula cómo las organizaciones deben proteger y tratar los datos personales de los ciudadanos) y detalló cómo funciona la reingeniería de FUEs en el camino S/4 HANA.
El especialista de AmyPro destacó también la importancia de abordar la migración a S/4HANA con una visión de negocio, considerando variables como el volumen de datos, el modelo de licenciamiento y el gobierno continuo del ciclo de vida de la información por su impacto en el TCO del nuevo entorno, la previsibilidad presupuestaria y la reducción de riesgos operativos y de cumplimiento, y por último presentó un par de casos de éxito. En ambos casos, los ponentes respondieron a preguntas de gran interés por parte de los participantes en la sesión.
El Grupo de Trabajo Financiero tuvo su primera sesión del 2026 en el 26 de febrero. Sara Antuñano EROSKI:S/4 HANA public cloud adoption lead y Coordinadora Grupo Financiero, fue la encargada de enmarcar el acto y las claves de este año. Para hacerlo, dio contexto de su vinculación con AUSAPE, de la que es integrante actual de su Junta Directiva, como coordinadora del Grupo de Trabajo Financiero. “Llevo en esta función desde 2012, periodo en el que algunos de vosotros habéis cambiado de empresa. Sin embargo, una constante se mantiene: la de ayudaros”. Para dimensionar la importancia de este apoyo, detalló que en el pasado 2025 el GT Financiero aglutinó a 1.070 asociados de AUSAPE en sus sesiones de trabajo, hasta completar 7 sesiones, con una media de 153 asistentes por evento.
La coordinadora del GT de Financiero desveló que “hay mucho trabajo detrás para desarrollar cada evento” e incitó a los participantes a que conozcan la amplia variedad de grupos de trabajo que impulsa AUSAPE, donde las posibilidades de formarse son “bastante amplias”. En su intervención, Antuñano adelantó los grandes hitos del GT Financiero en 2026. A saber: antes del Fórum, tendrá lugar un encuentro presencial en Madrid el 21 de abril, en el que se abordarán “temas de sostenibilidad, tesorería, consolidación, Real Estate…”. En ese acto, habrá también una ponencia de taxonomía entre Unysis y SAP. El evento fuerte del año del GT será, como siempre, el Fórum de AUSAPE, que este año se celebra en Santiago los días 3 y 4 de junio.
Y después del verano, se organizará una sesión centrada en migración a Public/Private y temas legales, prioritariamente (y, si quedara tiempo, con espacio para profundizar en los asuntos del primer evento presencial del año).
A renglón seguido, tomó la palabra Francisco Hurtado, Product Manager y Global Product Management de SAP, especializado en el ámbito financiero y de sostenibilidad. Durante su exposición, Hurtado habló del Suministro Inmediato de Información (SII), el modelo 303 y otros modelos, así como del Tax Explainer with Joule. La primea parte de su disertación estuvo centrada en explicar el nuevo marco legal que opera para regular la extracción de hidrocarburos. Se trata de la Ley 7/2024, que modifica la Ley del IVA (37/1992) para “introducir garantías de extracción de carburantes de depósitos fiscales distintos del Aduanero (DDA)”.
¿Por qué se introduce ahora? Porque el sector de hidrocarburos ha sufrido fraudes masivos. Por ejemplo, se ha hecho popular el conocido como “fraude carrusel” o el fraude del diésel que provoca un desequilibrio en la “caja” del IVA. El caso es que estos fraudes generan una competencia desleal, ya que los defraudadores ofrecen “precios anormalmente bajos, al no tener coste del IVA”.
Para combatir esta tendencia, además de la Ley 7/2024, se han modelado otros artículos que afinan en la fiscalización de quien debe abonar el IVA. Como botón de muestra, el Artículo 19.5º (LIVA), que define quien realiza la extracción y quien tiene la responsabilidad de liquidar el IVA a la importación.
La cuestión es que con el nuevo marco legal se establece la obligación de realizar un pago a cuenta/aval del IVA (110%) de forma previa a la extracción del DDA. Al tiempo que “se permite que el pago anticipado realizado sea deducido en la autoliquidación del IVA (Modelo 303)”. En cualquier caso, esta normativa “no aplica si eres Operador Económico Autorizado (OEA) o tienes la nueva condición de “Operador Confiable”, que es una condición especial otorgada por la Administración Tributaria, que actúa como una exención de garantía”.
Durante la ponencia, se puso un ejemplo de fraude en hidrocarburos y cómo se corrigen esas situaciones mediante el nuevo flujo de negocio después de la normativa 7/2024. Además, se puso un caso práctico para apreciar, de manera concreta, cómo opera la nueva legislación en el ámbito de los hidrocarburos.
Después, se detalló cómo funciona el Suministro Inmediato de Información (SII), de acuerdo a la normativa 7/2024, mismo marco en el que también opera el Modelo 303 y el 390. También se refirieron otros modelos afectados: el 322 y el 353. Por último, se expusieron las líneas maestras del Proyecto Understanding tax calculations with Joule (que está en fase beta).
La idea que guía el desarrollo de esta iniciativa es “tener un asistente a nivel cercano que explique por qué está, por ejemplo, esa orden de venta o porque está conformada así y aplica de esa manera”. El objetivo pues de ese proyecto es que “este conocimiento extra se pueda extender a otro tipo de escenarios”. Eso sí, a día de hoy, el programa “sólo cubrirá los impuestos en India”. Aunque durante el último trimestre de 2025 se ha trabajado para recopilar información que permita aplicarlos en otros países, como España.
En definitiva, dijo el ponente de SAP, “Joule nos aporta información valiosa para entender la operativa a nivel de negocio o empresarial. La IA es imparable”. Aseveración que fue matizada por la Coordinador del GT Financiero con el detalle “de que debe estar aterrizada a las realidades de uso de las empresas que lo empleen”. El evento terminó en la hora fijada con puntualidad británica y durante su hora de duración congregó a 82 asistentes.
El 26 de febrero también tuvo lugar la primera sesión del año del Grupo de Trabajo Data Analytics. Jordi Gelonch Cocinero, Data & Analytics Expert & PM en Esteve y Coordinador del GT de Data Analytics, fue el encargado de dar la bienvenida a los asistentes. En su intervención, Gelonch puso en valor que ya está programado varias sesiones del GT para este año y animó a los participantes a tomar parte en todas ellas. También centró la temática del webinar: enfocado en diseccionar claves operativas de Business Data Cloud, con la idea de conocer los anuncios y movimientos que está desarrollando SAP para esta herramienta. De tal manera que durante la sesión se describió el proceso de migración de los modelos tradicionales al software Business Data Cloud y “cómo Business Data Cloud ayuda a potenciar toda la plataforma analítica de las empresas”.
Hablamos de una dinámica en la que el reto de no solo tener datos en SAP, sino convertirlos en decisiones inteligentes en tiempo real. Durante la sesión, se exploró cómo evolucionar desde un modelo tradicional de reporting hacia un enfoque basado en Data Products, donde BDC -en su modelo SaaS- funciona como plataforma habilitadora de consumo analítico, gobierno del dato e integración de inteligencia sobre procesos de negocio. También se analizó cómo transformar el ecosistema SAP en una verdadera plataforma de decisiones, de manera que se combinen cloud, arquitectura moderna y capacidades analíticas avanzadas para acelerar la generación de valor.
En este contexto, Joaquín Prieto Luna, Manager en NTT DATA Europe & LATAM, explicó que “llevamos varios meses trabajando con Business Data Cloud por medio de un equipo interno en un entorno real, de manera que estamos trabajando todas sus conexiones para explorar el potencial que ofrece esta herramienta”. Al tiempo, agradeció a AUSAPE que “nos dejen esta ventana para hablar del dato, que creemos que se va a convertir en el eje principal en cualquier estrategia que desarrollen nuestras organizaciones”.
“Vivimos en un entorno donde la operación ya no es simplemente un activo operativo sino que es un activo estratégico”. En esa línea, expresó que la capacidad diferencial de las organizaciones va a estar “en la habilidad para integrar, gobernar y explotar sus datos de forma inteligente”. En este contexto, expresó su creencia de que “Business Data Cloud representa un paso decisivo hacia un modelo orientado al dato. No hablamos sólo de unificar y consolidar tecnológicamente, sino de romper las arquitecturas que tenemos hasta ahora”, de manera que se unifique la información crítica de negocio, con la idea de convertirla en conocimiento accesible en tiempo real para poder definir las estrategias de las organizaciones. Y después acotó que “para nosotros la verdadera relevancia del Business Data Cloud reside en su capacidad para conectar procesos y aplicaciones bajo una arquitectura coherente, segura y escalable”.
Javier Barneo González, Chief Architect SAP Analytics SAP BW/BO, HANA, BPC, SAC en NTTData, se encargó de hablar de la faceta más técnica de la herramienta. En primer lugar, puso en valor que SAP Business Data Cloud (BDC) “es una plataforma SaaS gestionada que unifica datos de múltiples fuentes para apoyar decisiones empresariales confiables”. En esa línea, destacó que BDC responde a desafíos como el crecimiento del volumen de datos, la fragmentación entre sistemas y los problemas de gobierno y calidad del dato.
Además, señaló que esta herramienta ofrece ventajas técnicas y estratégicas, soportando casos de uso y tendencias en analítica, y destacó el hecho de que se integre con SAP Datasphere y SAP Analytics Cloud, lo que prepara a las empresas para IA y análisis avanzado. También resaltó que, con BDC, SAP posiciona por vez primera el dato en el core, “para dar un gobierno del dato con visión única, con la idea de poder integrarlo con la inteligencia artificial a través de los data products”.
La cuestión es que la plataforma actúa como un hub central de datos preservando la semántica de origen y evitando la necesidad de replicar o mover información entre sistemas. Gracias a esta funcionalidad, habilita analítica avanzada, planificación, IA empresarial y la creación de productos de datos listos para usar.
Se trata de un ecosistema abierto, en el que analítica e IA están integrados y se desarrolla una persistencia moderna y eficiente. En ese sentido, el experto de NTT Data explicó “que la tendencia general va a ser evolucionar hacia el Business Data Cloud porque nos va a permitir hacer cosas que hasta ahora no podíamos emplear, como el uso de IA y ciertas arquitecturas”.
También comentó las claves de la arquitectura de BDC, así como sus componentes y el datasphere o el SAC reporting, entre otros elementos. Además, habló de productos que integran la herramienta, como SAP Databricks, con sus funcionalidades como Notebooks, y Data Product. En esa línea, puso el énfasis en cómo aprovechar las posibilidades que ofrece Intelligent App, que está habilitada con un conjunto de stories predefinidas de consumo inmediato.
El evento terminó con una interesante conversación entre Barneo y los participantes en el evento acerca de las posibilidades de desarrollo que ofrece Business Data Cloud para la optimización de los datos de las organizaciones.
