Cómo desarrollar estrategias y prerrequisitos técnicos para efectuar la migración a S/4HANA: analizando el nuevo paradigma impulsado por la IA
El 8 de septiembre tuvo lugar la ponencia SAP “Migración ECC a S/4HANA”, desarrollada por el Enterprise Architect en SAP, Nuño Mayoral, que clarificó el marco de decisión para la migración de ECC a S/4HANA dentro de RISE with SAP. El análisis se centró en la comparativa entre la conversión de sistemas (Brownfield, opción elegida por el 68% de las organizaciones), la nueva implementación (Greenfield) y la transición selectiva de datos. A través de una matriz de criterios que abarca la reingeniería de procesos, la limpieza y transformación de datos, así como los escenarios de consolidación o división de sistemas, se evidencia que la elección de la ruta no es un simple ejercicio técnico, sino una decisión estratégica que define la arquitectura futura de la compañía y la adopción de un “clean core”.
Desde una perspectiva técnica, la ponencia profundizó en los requisitos de planificación críticos. Se destacó la obligatoriedad de que el sistema de origen sea Unicode y exclusivamente AS ABAP, siendo necesario el split previo de los sistemas dual-stack. Las restricciones de versiones de partida (SAP ERP 6.0 hasta Enhancement Package 8) limitan el espectro de conversión, y el Maintenance Planner actúa como un guardián indispensable, validando add-ons, funciones activas y soluciones de industria antes de generar el stack de configuración. Adicionalmente, se abordó la gestión de proyectos previos, como la transición del Libro Mayor Clásico al Nuevo (evaluando la necesidad de libros paralelos, segment reporting y document splitting) y la crucial actividad de archivado y housekeeping de datos técnicos (logs, metadatos, auditoría, etc.), palancas esenciales para controlar el downtime y el TCO del sistema resultante.
El futuro de las migraciones se presentó a través del ecosistema de aceleradores de SAP. Se detalló una toolchain integrada que abarca desde SAP Signavio y WalkMe para la gestión de procesos y personas, hasta SAP LeanIX y los 7 asistentes de migración y modernización (análisis de sistema, código custom, configuración, datos, pruebas, rollout y gestión de proyecto). Lo cierto es que la incorporación de la IA supone el mayor avance disruptivo, permitiendo migraciones dirigidas por agentes que transforman el proceso tradicional en un flujo “casi automatizado”, con una promesa de reducción mínima del 35% en el esfuerzo total. Finalmente, se detallaron los servicios incluidos para la adopción de SAP Cloud ERP Private, como el Transformation Preparation Service y las Embedded Launch Activities, diseñados para asegurar el éxito de la adopción desde la planificación inicial hasta la puesta en marcha.
El GT de RR.HH. de AUSAPE aborda el BNR 10/2026, la CNO y las novedades sobre ERTE e incentivos por incendios y Ceuta
El 9 de septiembre tuvo lugar el primer webinar del curso 2026/2027 de Recursos Humanos y SuccesFactors. La sesión fue guiada por los coordinadores del GT de RR.HH., Miguel Ángel Gámez, Responsable de Administración HR y Beneficios Sociales y Recursos Humanos en Mas Orange, y José Domingo Mouriz Mayoral, Responsable de Sistemas SAP RRHH en la Diputació de Barcelona. Miguel Ángel Gámez dio la bienvenida a todos los asistentes tras el verano, deseando que “todo haya ido fenomenal” y anunció que “la próxima reunión del grupo será el 14 de octubre, también formato de webinar”. Como resulta habitual con cada encuentro del grupo, la sesión contó también con la participación de Gema Moraleda, Product Manager de SAP, que desgranó los últimos cambios legales en el ámbito de los RR.HH, así como el Roadmap de SAP HCM y temas en análisis.
Durante la sesión, se anticipó también que la reunión de noviembre del GT de AUSAPE será presencial. Después, se refirieron las novedades del BNR 10/2026 del 31 de julio de 2026. Por ejemplo en el RD 643/2026 se detalló el CNO (Clasificación Nacional de Ocupaciones) obligatorio para empleados activos. También se comentó, en el marco del RDL 20/2026, el tipo de inactividad 22: suspensión individual incendios. Y, en el mismo contexto, el ERTE Incendios: CPC 121/Tipos Q4 y Q5. Siguiendo ese hilo conductor, se comentó la Clasificación Nacional de Ocupaciones (CNO), especificando que deben hacer los clientes y qué ofrece la cobertura SAP.
También se entró en materia de lo que representa el REQ 2+3: Incendios Forestales (RDL), así como las Medidas urgentes de apoyo a Ceuta (BOE 2 de septiembre), entre las que se encuentran el ERTE Fuerza Mayor Ceuta, la Bonificación del 75% de los contratos de Ceuta y Melilla, así como, también en los mismos territorios, la bonificación del 75% para los autónomos, así como el aplazamiento especial al 0,5% de interés, sólo para Ceuta. También se analizó la evolución la gestión, desde de los RR.HH, de las pagas extras, así como el estado actual de las retenciones judiciales. Hubo espacio para hablar también de la transparencia retributiva y la Inactividad Z. Por último, la sesión terminó con una fructífera dinámica de preguntas y respuestas.
SAP redefine la empresa del futuro: Clean Core y agentes de IA al servicio del negocio
En el Grupo de Trabajo de Internacional, Luis Otero, Vocal Internacional de AUSAPE y Country Lead-GET (Global Enterprise Transformation) de ENGIE España, presentó el 14 de septiembre los servicios de AUSAPE como introducción al webinar “Innovación: Estrategia de Clean Core e integración de Inteligencia Artificial embebida”, desarrollado por Victoria del Barrio y Fernando Terry, ambos Solution Advisor de Business AI Platform en SAP. La sesión abordó la visión de SAP de la Empresa Autónoma (Autonomous Enterprise), sustentada en agentes capaces de ejecutar procesos de principio a fin. En ese marco, su arquitectura, SAP Business AI Platform, integra SAP BTP, SAP Business Data Cloud y AI Foundation para afrontar tres obstáculos: falta de contexto, desconexión de los datos y ausencia de gobernanza. Según SAP, el 74% de las organizaciones continúa en fase piloto en su proceso de aplicación de la IA y el 42% identifica la calidad y el acceso a los datos como barrera.
En este escenario, Clean Core propone mantener el núcleo del ERP estable y actualizable y trasladar la innovación a la periferia. Mientras que Joule Studio posibilita crear agentes, automatizaciones y aplicaciones mediante lenguaje natural, a través de un enfoque de “desarrollo basado en intención”, desde la definición del objetivo hasta las pruebas y el despliegue, con trazabilidad. En esa línea, SAP Integration Suite, aporta, mediante MCP Gateway, conexiones gobernadas, autenticación, control de acceso y trazabilidad.
El modelo se completa con SAP Business Data Cloud y su Knowledge Graph, que aportan contexto y relaciones entre objetos de negocio para que los agentes trabajen con información fiable. En ese sentido, los expertos de SAP señalaron que un Data Product preempaquetado puede reducir hasta un 80% el trabajo de un analista. Por su parte, SAP AI Agent Hub centraliza la gobernanza de agentes, servidores MCP y modelos de lenguaje, con inventario, evaluación, monitorización, control de acceso y auditoría, facilitando así el paso de la IA a la fase de producción.
De la conversación a la acción: así transforma la IA Agéntica el sector Life Science
El pasado 15 de septiembre, el Grupo de Trabajo de Life Science de AUSAPE celebró el webinar “Agentic World in Life Science”. Tras la bienvenida de Joaquín Buscarons, Coordinador del GT de Life Science y Business Technology Expert Manager en ESTEVE, Alfred Roig, CEO y Director del área de Innovación de Convista España, presentó las claves de una tecnología que supera la barrera del mero chat para ejecutar tareas complejas. Y es que, aunque la sesión se enmarcó en el Grupo de Trabajo de Life Science, la IA agéntica es una tecnología transversal, con aplicaciones y retos que afectan a organizaciones de múltiples sectores y áreas de negocio.
En ese contexto, se explicó que un agente es la punta del iceberg. El concepto central es el AI Harness, el software que rodea al LLM y le otorga memoria persistente, habilidades (skills), protocolos de conexión como MCP y un entorno de ejecución seguro. Se detallaron las arquitecturas multiagente (jerárquica, cooperativa, heterogénea) que permiten orquestar flujos de trabajo complejos. Durante la sesión, también se realizó una demostración práctica en vivo, en la que un agente generó de forma autónoma una presentación en PowerPoint, poniendo de relieve su capacidad de planificar, ejecutar y autocorregirse.
En un entorno altamente regulado, se destacó el principio del 0% y 100%: que se traduce en que ninguna decisión regulada se automatiza sin revisión humana, y la totalidad de las salidas deben ser trazables. Y es que el EU AI Act y las normas GxP exigen que el agente prepare la evidencia y la deje lista para la firma de un experto cualificado.
Se abordaron casos de uso concretos en Life Science, desde la atención al cliente y Quote-to-cash hasta la calidad de laboratorio, integrados con el ecosistema SAP (Joule, Business Data Cloud). Asimismo, se analizó la economía de los tokens, subrayando la irrupción de modelos más económicos para masificar su adopción, y se presentó una hoja de ruta de 90 días para desplegar un primer caso de uso auditable. En síntesis, la sesión online funcionó como una guía práctica para adoptar la IA agéntica de forma segura, auditable y efectiva.
El GT Financiero profundiza en la factura electrónica B2B y su impacto en los sistemas SAP
El Grupo de Trabajo Financiero de AUSAPE celebró el 17 de septiembre una jornada en el Salón de Actos de la Facultad de Comercio y Turismo de la Universidad Complutense de Madrid, dedicada a los retos regulatorios, fiscales y tecnológicos que transforman la función financiera. Sara Antuñano, presidenta de AUSAPE, coordinadora del GT Financiero de AUSAPE y S/4HANA Public Cloud Adoption Lead en EROSKI, presentó la jornada, destacando el valor del formato presencial para favorecer el intercambio y abordar dudas de los asistentes.
La jornada comenzó con el diálogo entre Mercedes Jordán, Subdirectora General de Técnica Tributaria de la AEAT, y Rufino de la Rosa, Head of E-invoice and Public Policy en Marosa, sobre la Ley Crea y Crece, la factura electrónica B2B y Verifactu. A continuación, Ana Shopovski Mitrovich, Managing Partner y eCompliance Product Owner de Code10, y Sofía Moctezuma, CEO y cofundadora de NEXTIA Compliance Services, analizaron Document Compliance con SAP. Después, Erwan Basnier, Sales Manager de AmyPro, abordó la integración de redes B2B y compliance internacional. Por su parte, Lorena Espun y Antonio Lavilla, SAP Team & Project Managers de SEIDOR, presentaron soluciones para digitalización empresarial.
Y en el caso de José Antonio Morán, Director Comercial de Brait, y Antonio Sardinha, eInvoicing Solution Lead de Brait, expusieron automatización fiscal en SAP. Por parte de SAP, Isabel Calvo-Parra Gonzáles, SAP DRC Solution Advisor, y Rafael Carvajal, SAP Spain Product Manager, presentaron SAP Document and Reporting Compliance para la Ley Crea y Crece. Mientras que Javier Morillo, Especialista en procesos comerciales y gestión de la inversión comercial en empresas de Gran Consumo de NTT Data, explicó CPG Sales.
El programa continuó con Álvaro Fernández Gómez, Consultor Senior FI de Xpertux Consulting, que presentó la solución RTC Suite para la Ley Crea y Crece; por su parte, Gerhard Gilarowski, SAP Senior Project Manager de Convista, incidió en la integración de PSP y tarjetas bancarias en SAP; y Javier Alonso, Associate Partner del Centro de Excelencia SAP Real Estate en KPMG, cerró la jornada desglosando las claves de la nueva propuesta SAP Real Estate and Facilities Management by Planon.
