Life Science, el nuevo grupo de trabajo de AUSAPE

Entrevistamos a Joaquim Buscarons, ESTEVE, coordinador del recién estrenado grupo de trabajo de AUSAPE, Life Science. Joaquim nos comenta, los próximos objetivos, las expectativas de futuro y el valor que puede adquirir el asociado al formar parte del grupo Life Science en su relación con SAP

¿Con qué objetivos se crea el grupo de Life Sciences?

He de decir que el nacimiento de este grupo no hubiera sido posible sin el impulso de nuestro CIO y miembro de la junta de AUSAPE, Sergi Gistàs, quien viendo el buen resultado de los trabajos de los distintos grupos, hizo que nos planteáramos la creación de este grupo de trabajo, un poco atípico para lo que suele ser en AUSAPE, como una respuesta a la transversalidad de productos y soluciones, pero focalizados en un sector concreto y específico que pudiera dar respuesta a las transformaciones que sufre Life Sciences. Creemos que hay una masa crítica de asociados importante que, perteneciendo al mismo, pueden presentar diferentes situaciones con respecto a las soluciones de SAP, diferentes estrategias de futuro, permitiendo ofrecer la oportunidad de compartir los distintos enfoques que cada una de las compañías proponen, y servir de marco de reflexión colectiva. Además, históricamente, siempre ha sido un sector en el que disponer de espacios de debate comunes, ha sido un signo de identidad, ya que hay foros de debate en distintas áreas de las empresas desde hace tiempo.

Cuéntanos las principales motivaciones que te han llevado a liderar este grupo
Después de una larga trayectoria en el sector, creo que hay determinados momentos en los que las compañías hacen frente a retos derivados de regulaciones, o atraviesan transformaciones en los mismos períodos y entiendo que puede llevarnos a plantear ante SAP la disponibilidad y la sensibilidad que merece el sector. Hay ejemplos cercanos como ha sido la serialización ( Track & Trace) que nos ha hecho reflexionar sobre la conveniencia de estar en contacto con nuestros colegas de otras compañías, y poder contrastar estrategias y posicionamiento. Cierto es que hay muchas compañías de este sector, cuyos órganos de decisión a nivel de inversión, se encuentran fuera, y esto añade, más si cabe, dificultad en el enfoque que pretendemos dar, pero que nos deben aportar riqueza a nivel global en nuestro enfoque.

Te estrenas como coordinador y a su vez, dentro de un grupo totalmente novedoso en AUSAPE. ¿Cómo afrontas este reto?
Con muchas ganas e ilusión, creo que tengo ante mí una oportunidad de abrir camino entre los asociados, para plantear grupos sectoriales, que creo que es un tema aún por desarrollar, ya que contrasta con el resto de los grupos que hay, sobre todo por el hecho que el conocimiento de la problemática será muy transversal, y los enfoques de resolución, seguro que nos permitirá ofrecer alternativas. A nivel personal, siempre me gusta implicarme con toda la fuerza en los proyectos y éste no va a ser una excepción, y así me lo tomo: con mucha ilusión por empezar, y poder ser de utilidad a movilizar a compañeros de empresas cercanas a la nuestra, para que todos nos podamos sentir cómodos en las diferentes sesiones de trabajo que organicemos. También a nivel personal, estoy seguro que será una experiencia enriquecedora, por la posibilidad de conocer, tratar y compartir experiencias y enfoques que pueden ser muy distintos entre las diferentes empresas.

Qué novedades presenta Life Sciences dentro del sector sanitario? ¿Y en relación al licenciamiento* o arquitectura*?
De momento lo que pretendemos es centrar los puntos donde trabajar: como hacía referencia antes, hay empresas con órganos de decisión locales y otras que les viene el modelo definido, por lo que buscaremos aquellos puntos que tenemos en común, y a partir de ahí ir desarrollando los temas que puedan ser de interés. Así, veremos si debemos focalizar más en esquemas de arquitectura, de licenciamiento, de soluciones,… creo que podemos abordarlo desde diferentes prismas y lo más importante es que seamos capaces en las primeras sesiones de encontrar aquellos caminos que sean de utilidad para el sector, para dotarlo de una hoja de ruta completa y lo suficientemente atractiva para que los asociados participen al máximo de estas sesiones.

¿Cuáles están siendo las principales dudas por parte de las empresas que utilizan SAP con respecto a este tipo de soluciones?
Las soluciones verticales siempre tienen en consideración un expertise que SAP aporta, aunque creo que en el caso de nuestro sector, al tratarse, en la mayor parte de los casos, empresas que adoptaron rápidamente la solución SAP, es ahora, con la necesidad de establecer la hoja de ruta hacia el S/4, donde de nuevo se puede hacer la revisión de esas soluciones, para evaluarlas y poderles sacar todo el provecho posible. Contamos con una ventaja en el sector, todo lo que es regulatorio acaba siendo común y ello facilita que no haya que pensar individualmente cómo afrontar los retos y dificultades, y si la solución vertical ofrece las garantías y las prestaciones del sector, considero que será más fácil su adopción.

¿Qué tipo de soporte o respuesta está llevando a cabo SAP antes estas dudas?
De momento, por parte de SAP todo está siendo facilidades, y la colaboración es total. Planteamos el grupo con ellos y, la verdad, enseguida mostraron su soporte y su predisposición para colaborar para que el grupo sea un éxito. Como anécdota, decir que los temas que se propusieron para la primera sesión, tuvimos que recortarlo porque ahora nos interesa más conseguir que el grupo focalice su objetivo, a la vez que nos permite tener temas en cartera ya preparados. También la capacidad de movilizar a expertos en nuestro sector, creo que está garantizada, y ya que lo mencionamos, aprovecho para dar las gracias por todo la colaboración ofrecida hasta este momento.

¿Qué les dirías a aquellos que todavía no se han animado a formar parte de este nuevo grupo de trabajo?
Hicimos una primera sesión inicial, aprovechando el Forum de AUSAPE, y la respuesta fue muy buena, ya que conseguimos reunir a la mayoría de las empresas del sector presentes, y todos vieron en el grupo de trabajo, la oportunidad de contrastar y compartir estrategias y experiencias. Para aquellos que no participaron de esa sesión inicial, decirles que queremos ser un elemento dinamizador del sector, que queremos ofrecer temas atractivos, orientados de forma práctica a cómo dar cobertura a nuevos retos que el mercado, tan cambiante en los últimos años, pueda proponernos. Decirles que queremos ser un punto de referencia en el sector que ayude a todas y cada una de las empresas.

¿Qué valor crees que puede aportar a las compañías el ser parte de Life Sciences?
Sin duda, el poder tener un foro de debate, con personas del mismo sector, que se enfrenten ante las mismas situaciones sectoriales, creo que es un valor en sí mismo, que las compañías deben tratar de aprovechar a la vez que enriquecer con sus comentarios, observaciones o formulación de la línea de trabajo. Asumir esas inquietudes formará parte de los retos que antes mencionaba, y decirles y animarles que en mí siempre encontrarán todas las facilidades para desplegar los aspectos que entre todos acordemos, afrontándolo desde un punto eminentemente orientado a ser prácticos. De la respuesta de todos, creo que seremos capaces de ofrecer el máximo número de alternativas posibles, en cada uno de los tema